2019年，面对售电市场快速发展的态势，陕西长安电力榆林配售电有限公司理清思路、明确任务、科学应对，连打营销管理“组合拳”，完成售电交易量31.14亿千瓦时，售电业绩陕西省全省排名第三位，多措并举实现电力交易晋档升级。
头雁领航开辟营销路。“订单是跑出来的，业绩是干出来的，公司全体都是市场营销员”。该公司领导班子创新调整营销策略，切实转变销售观念，打造”全员营销“理念，发挥“头雁效应”，率先垂范，深入基层，直面客户、把脉市场，抓销量、抓服务，努力寻找合作中的空白点、机会点和增量点，促进销量提增，先后承揽了包括长庆油田项目在内的多名大型用户，实现营销业绩再提升。
“韧”字文化创新服务心。“做好营销，就是要比别人能吃苦，有韧性”。夜色渐深，看着别家售电公司的营销人员纷纷离去，榆林配售电公司的员工还在用户门口等待着，坚守着。正是比他人多坚持“一分钟”，2019年，榆林配售电公司完成了31.14亿千瓦时的售电业绩。该公司着力打造“韧”字文化，守好营销最后“一分钟”，通加强对客户售前、售中、售后服务，努力追求“客户为本、服务至上”理念，保证用户洽谈顺心、交易舒心、使用放心，保证紧盯看牢固有客户，大力挖潜战略合作客户。
深耕品牌嵌入智慧钙。在继续做强、做实、做优自身的基础之上，该公司将智慧因素嵌入营销手段与服务方式，通过构建智慧售电云平台，对电力用户提供智能化服务，利用先进的信息技术推进售电业务质的转变。通过数字化、信息化管理，带动整体，让“智慧销售”持续加强发力。
黎明即起，孜孜为善。2020年，榆林配售电公司将以更加饱满的热情、更加旺盛的干劲、更加务实的作风，蹄疾步稳，精准发力，为陕煤集团争创世界一流企业目标作出新贡献。（榆林配售电公司 张智泉）
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