写在红能能源公司为蒙自经开区、保税区物业服务周年之际
为进一步加强与红河州开发区投资建设集团公司的合作，做好蒙自经济技术开发区及红河综合保税区各园区的物业管理服务工作，根据云南天星实业公司的相关要求，云南红能能源综合服务有限公司成立了物业管理部，按照蒙自经开区、红河综合保税区管委会及开发区公司的要求，负责两区各园区物业管理服务工作。经过一年的努力，红能公司顺利完成与蒙自经开区及红河综合保税区第一年度的物业管理服务工作，铭刻于此的，是跬步千里的行程单，有分量十足的荣誉认可，有并肩协同的兄弟姊妹，有亦亲亦友的合作伙伴。
物业管理部成立之后，严格按照公司领导要求，牢记职责使命，明确任务目标，一方面与开发区集团、蒙自经开区投资公司、红河综合保税区投资管理有限公司对接，对各园区进行现场勘查，根据各园区特点做出对应的服务方案。一方面与以前进行管理的各物业公司进行工作对接，问清各个园区以前存在的问题及需要注意的事项，并从对方以前管理的过程中学习他们的优点，保证各个园区接手后服务质量跟得上，不滑坡。
蒙自经开区、红河综合保税区各园区分散在蒙自、大屯各个不同的地区，点多面广，不利于集中管理，加之以前进行管理的公司因管理不到位或是直接没人管理，致使很多工作开展不到位，需要从头开始做起，工作形势复杂且艰难。
为此，物业管理部在业务开展初期每天都跑到各个园区，蹲守在每个园区里，通过工作不断调整工作部署，并与园区内厂家沟通，了解大家的服务需求，不断发现服务中的不足，改进工作方式方法，得到两区和各园区厂家的肯定。干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握业务要领。在公司领导和同事的帮助指导下，从陌生到熟悉，逐渐了解了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，逐步使工作走上了正轨。
今年以来，物业管理部全体工作人员克服各种困难顺利完成了对各园区的集中整改，完成综合保税区大楼卫生间及大楼历史遗留问题和专家公寓整改；配合两区公司完成大屯电子信息产业园区、红河综合保税区69617㎡的除草工作；完成蒙自火车北站站前广场及红河综合保税区厂房绿化水网管道修缮、改造工作，更换、新装喷头386个，大小闸阀112个；完成火车北站站前广场绿植补种工作，共计补种绿植572株；完成冶金材料孵化园垃圾清理工作，共计清理垃圾28吨；完成所有园区绿化养护大型修剪、病虫害防治、施肥及绿植冬季防寒养护工作，清理绿化垃圾6吨，使各园区环境焕然一新。同时配合蒙自经开区投资有限公司完成冶金材料孵化园区内路灯、监控设施设备、水网管道及公共卫生间修缮工作。
年轮流转，新一年的合作开启新的希望，新的起点蕴含新的希望，新的征途赋予新的使命， 在今后的工作中，云南红能能源综合服务有限公司物业管理部将尽力当好业主的“贴心保姆”，尽职尽责为蒙自经开区、保税区提供优质的服务。(云南红能能源综合服务有限公司 白亮 摄影报道）
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