吴云甫结合分管领域工作谈到：抓好云电投控现场会的筹备工作；安全监察部要抓好典型，严格落实安全生产管理“六能”奖惩制度；天星文化城要按照云南电网公司总会计师孙宏兵调研时提出的要将培训产业做大做强，抓好落实；广众咨询工程公司要聚焦咨询服务，抓好员工资质提升管理，把人才队伍加强。
公司董事长张志敏在讲话时指出：下半年，我们必须要牢固树立“安全出事，一切归零”的思想，时刻保持如临深渊、如履薄冰的心态，把安全生产作为头等大事抓紧抓好，在日常工作中，要沉下心来，坚持问题导向，以“咬定青山不放松”的韧劲，分层理清影响落实的问题，一个一个歼灭，确保安全生产各项工作落到实处。
守牢安全生产底线，打好安全生产第二翻身仗。结合“新安法”分层分级制定完善各级机构、岗位安全生产职责及到位标准。扎实开展“保命”教育培训，完善安全生产奖惩激励机制。强化现场作业“穿透式”管理，实现“线上+线下”综合监督。
守牢依法经营底线，打好经营成果保卫战。强化内部成本预控能力；加强工程项目成本管控；深入开展增收节支。
落实三项制度改革，推行市场化竞争机制。健全干部“能上能下”机制；完善市场化用工管控机制；完善市场化薪酬分配机制。
最后，张志敏着重强调：要抓好疫情防控工作，提高政治站位，把疫情防控当作头等大事。严格遵守上级和地方防疫规定，压紧压实责任，严肃追责问责，坚决服从疫情防控大局，守住不发生聚集性疫情的底线。
公司分管领导结合分管领域谈了工作思路和重点，公司党建人事部、生产技术部、财务与产权管理部、市场部等各职能部门作了专题发言；输配电项目事业部、文山项目事业部、元阳县阳光实业有限责任公司、红河鼎欣实业有限公司围绕上半年经营指标，以问题为导向，紧盯目标，制定措施， 狠抓落实，全力以赴完成全年经营目标进行发言。
（天星公司党建人事部
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