深化应用卓越绩效管理 构建公司高质量发展新格局

9月2日,国网嘉峪关供电公司召开卓越绩效工作改进提升部署会。公司总经理兼党委书记李学庆、副总经理、党委副书记马晓军、二级职员张志刚、三级职员王振国、公司各部门负责人、公司自评师及关键岗位专责参加了会议。  会上,由外部咨询专家对卓越绩效改进提升工作方案和短板改进项目池进行培训宣贯。从卓越绩效改进提升的总体要求、改进提升工作实施、改进提升工作的管理及改进提升工作成果的推广应用方面,建立嘉峪关公司卓越绩效改进提升工作机制。从两维度(改进提升实施难易程度和改进效果大小)、四象限(优先改进、重点攻关、一般改进和暂不改进四类)明确了改进提升优先次序。从改进工作的实施周期、资源需求和复杂程度,将卓越绩效改进提升工作分为日常改善类和项目改善类,其中日常改善类依托问题库解决。项目改善类根据项目实施范围分为公司级、部门级、专业级三种类型的项目来建立卓越绩效改进项目池,实施改进提升。

国网嘉峪关供电公司卓越绩效管理案例已入选公司国企改革三年行动优秀实践案例库,嘉峪关公司卓越绩效管理工作更要踏踏实实干出成效,下阶段改进提升要重点突破、注重实效。以改进项目实施为抓手,以精益管理为方法,以问题管理体系建设为依托,以解决制约公司高质量发展的难点问题为核心,整合优势资源,合理配置,重点突破,着重实效,实现公司的经营发展质量跨越式提升。全员参与、务实推进。深入开展卓越绩效体系应用,促进公司经营管理成熟度提升是一项涉及面广、参与面宽的系统工程,调动全体员工参与的积极性和创造性,立足岗位,上下互动,群策群力,共同推动公司管理水平的提升。  王振国指出公司要强化管理这一“永恒主题”,深化卓越绩效管理,构建具有中国特色、国网特点、国际领先的管理模式,打造公司特色管理品牌。要凝聚共识,形成合力,不断提升公司管理现代化水平,促进公司高质量发展,努力完成全年目标任务,为加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出新贡献。

同时,要求公司各部门要明确卓越绩效改进项目池和短板改进提升实施方案内容,从改进机会、改进项目名称、改进类型、改进优先次序、改进思路、改进目标、改进措施、责任部门、配合部门、分管领导、项目周期等维度完成项目池的建设。从改进机会现状描述、改进思路及目标、具体做法和计划安排、改进预期成效及下一步计划完成改进提升实施方案。