国网嘉峪关供电公司以“改进提升项目池”为抓手 科学有效实施改进

       9月9日,国网嘉峪关供电公司召开卓越绩效改进提升项目评审会暨下阶段工作部署会议。公司总经理、党委书记李学庆,纪委书记、工会主席李安,副总经理、党委委员张兴松,副总经理、党委委员、总会计师高国庆,三级职员王振国、公司各部门负责人、公司自评师参加了会议。

会上各专业部门对公司“改进提升项目池”中的42项改进机会,从改进机会现状、改进思路、改进目标、改进措施、改进项目名称、改进项目类型和改进优先次序上进行了详细的解读,公司领导对各改进项目提出了改进建议,要求对改进机会对照评价标准进行再优化、改进思路结合卓越绩效理念再拔高、改进目标依照SMART原则更加具象化、改进措施更具落地性和操作性。

卓越绩效管理专家从改进机会的重要性、紧迫性、可行性和预期改进效果四个维度,结合公司的年度重点工作,提出公司组织治理、双向沟通机制、客户服务、配网规划建设、人力资源体系、配网调控、战略管理体系、配网规划体系、创新管理体系等方面的重点项目方向,确定公司的重点改进项目。  
   李学庆指出公司要高度重视卓越绩效管理,在公司内部统一认识,用好卓越绩效这一管理模式,将卓越绩效的标准进行转化,让员工听得懂、用的会。同时,强化理论支撑,科学有效改进,将改进提升转为常态化运作,将形成的新流程、新模式、新制度、新做法以制度、标准、规范性文件、典型案例等方式固化下来,促进管理成熟度的全面提升。通过深化卓越绩效管理,打造具有嘉峪关特色的卓越绩效品牌和应用范式,为国网公司的全面推广应用卓越绩效提供参考依据。

王振国要求卓越绩效的应用做好“高大上”理念与“接地气”理解的翻译,将卓越绩效的管理标准翻译成员工能听懂、会执行的通俗语言,更加契合公司的专业管理工作。并注重科学管理理论和科学管理工具、方法的支撑作用,以卓越绩效管理之“东风”追求改进实效,提升公司的综合改进能力。

最后,王振国要求创新引领解难题,攻坚克难促落实。在公司党组的正确领导下,高质量完成全年各项目标任务,努力推进深化卓越绩效管理,奋力开创管理提升新局面,竭力谱写公司高质量发展新篇章,为构建具有中国特色、国网特点、国际领先管理模式做出新的更大贡献。