（王岳凡轩）随着我国全方位推进高质量发展，数字科技革命已深入影响经济社会的方方面面，丰富多样的数字生态系统正在改变经济结构与企业运营模式。
开创数字化办公新模式
近日，国能（绥中）发电有限责任公司（以下简称“绥中公司”）移动办公系统正式上线运行，标志着该公司数字化新发展又迈出坚实的一步。
绥中公司总装机容量376万千瓦，是东北地区单机容量、总装机容量最大的火力发电厂，一期机组并入东北电网、二期机组并入华北电网，实现“一厂跨两网”运行，是联接华北和东北电网的重要电源支撑点。
多年来，绥中公司在发展中注重“两条腿走路”。一方面，大力提升企业市场竞争力、价值创造力；另一方面，积极落实国家“数字强国”要求。其中，在第二批主题教育开展以来，企业坚持用好调查研究这个传家宝，针对调研中发现的现有信息系统不能满足数字化转型需求的问题，组织制定了“2024-2026年数字化新发展三年规划”，研讨确定了“1+3+N”数字化管理架构。
绥中公司移动办公系统采用低代码平台开发，基于工业数字化底座，以数字底座+APPs模式嵌入到国家能源投资集团有限责任公司ICE系统中，实现可视化看板、多媒体首页、个性工作台和整合协同功能。开创了“工业运行系统+数字化办公系统”的数字化办公新模式。
据悉，该系统支持图形化上操作的方式配置数据采集链路，可以将管控节点精简50%。目前已完成对该公司各信息系统的智能数据贯通应用，搭建了70余条审批管理流程，实现了从线下到线上的信息化集中协同处理功能。
在项目建设过程中，充分利用了低代码平台技术优势，群策群力，共同参与，组织系统开发人员与厂内业务管理人员一道，深入分析、共同研究，一起开展厂内信息系统、审批流程等工作，极大提升了业务系统的开发效率及业务系统适应性，探索出了一条全新的数字化系统建设路径。
此外，团队还设置了数据集中处理中心，对接厂内各个应用系统。通过打通业务系统数据节点，促进数据资源有效流动，实现重要业务信息汇聚共享“横向到边、纵向到底”。目前已经建成700MHz+2.6GHz的5G无线网络，旨在将厂内各个监控视频数据通过内部无线专网，传送到移动办公系统，实现随时随地的移动监管，助力安全生产管控目标圆满实现。
企业在各方面各领域积极实现数字化
高质量的数字化转型不是一蹴而就的，需要稳步推进。绥中公司积极响应国家政策号召，认真落实上级公司的工作部署，以数字化平台为基础，开展了国产高效时序数据库的研究建设工作，应用互联网最新技术成果，自主研发安全可靠、高效迅捷的生产时序数据管控系统，深度挖掘生产数据价值，将移动办公系统应用水平提到更高层次。
绥中公司负责人陈宝菲表示，绥中公司移动办公系统要与国电电力发展股份有限公司安全生产管理平台深度融合，利用数字化管控手段持续推进具有绥中公司特色的生产技术管理、安健环管理体系化运作，更好地推进安全生产责任体系落地，发挥智能工厂、数字化车间的示范引领作用。
除了生产环节，网络安全建设也是企业不可忽视的关键点。领导们曾多次强调网络安全意识的重要性，并对强化网络安全意识提出具体要求。按照管理要求，绥中公司在开展项目建设、探索数字化转型工作的同时，高度重视网络安全保障工作，先后采取了生产控制大区隔离改造、网络交换机升级改造、DCS网络安全加固等重要措施。
在生产控制大区隔离改造方面，绥中公司通过在现有网络架构上配置正向单比特隔离网闸；开发穿过网闸至时序数据库的接口程序，实现对生产数据的数据缓存、断点续传、状态监测及报警功能，有力保障了“移动办公系统”的数据资源支持。
在网络交换机改造方面，绥中公司通过对企业办公网络过期老化的三层交换机有序国产化替代和核心交换机的升级，实现了基层单位与集团、上级公司的有效数据连接，DCS网络安全加固，通过在生产控制核心加装防护装置，从生产控制I区为网络安全提供有力保障。
当前，经济社会不断发展，科技影响力广泛。在绥中公司，数字党建也已成为坚定不移落实全面从严治党的重要手段。公司认为，构建贴近公司实际、具有公司特色的党建数据库、大监督数据库，能够利用信息化手段更好地为基层党建纪检工作人员减负。
通过数字化手段进一步梳理完善公司组织架构，建立顺应时代发展，人才培养需要的新型管理模式，不断整合、梳理跨部门、跨业务的职责，可以有效减少由于责任不清晰而导致的内部矛盾。目前，通过使用移动办公系统，绥中公司内部流程从发起至结束平均在一个工作日内即可完成，这为企业解决了管理审批“路上难”问题，提高工作效率达70%以上，节约了大量人工和时间管理成本。
打造绥中公司转型发展的重要引擎
谈到接下来的规划，陈宝菲指出通过公司的数字化转型，要逐步实现燃料管理、市场竞价、成本管控各合同采购等环节智能管控。发挥数字智能的辅助作用，通过计划管理保证经营目标实现，通过预算、利润、成本、电价、电量等的动态分析，实现生产运营成本的预控，更好地贴近公司经营实际开展提质增效工作，持续提升公司市场竞争力、价值创造力。
“以数字化为基础，将新能源产业、能源综合利用打造成为公司转型发展、产业结构调整的重要引擎。通过数字化手段规范新能源项目立项、可研、投决、基建、运营等全流程管理。”他表示。
基于不断升级的移动办公系统，绥中公司正致力于应用数字化技术有效解决现有体制中繁琐、重复的审批问题，利用现有的信息化平台以及新开发的数字化功能，更好地将行政、制度、法律、合规管理嵌入相关信息化审批流程，实现信息化审批的红利，为行业数字化建设、高质量发展探索经验、提供样板。
