聚焦全面碳中和 以ESG经营创造长期价值 ——LG新能源发布ESG愿景及战略

       随着近年来电动汽车市场快速发展，动力电池需求急速增加的同时也带来废旧电池数量的增长，这让废旧电池的处理成为焦点。LG新能源将着手通过构建涵盖电池原材料、生产、消费、废弃等全供应链的资源闭环体系，最大限度的减少环境污染。LG新能源计划到2025年完成在全球所有工厂内实现资源的闭环管理。

       在中国，LG新能源已经建立了本地化的电池资源生命周期闭环系统，通过将使用后的废旧电池和电池生产过程产生的废品出售给回收企业，并将废料提取的镍、钴作为制作电池的正极材料。

与此同时，LG新能源计划强化在韩国、欧洲和美国构建电池回收商业模式的战略合作。

       LG新能源在美国通过与通用汽车的合资公司与北美最大的电池回收企业Li-Cycle签署了废旧电池再利用合作，从废旧的动力电池中回收镍、钴、锂、铝、石墨、铜、锰等原材料。

       全球视野的多样性管理

       作为一家全球化公司，LG新能源正在不断完善人事制度，重视以多样性为基础的人才培养。LG新能源将持续开展在中国、韩国、美国、波兰等多个国家的人才招募。截至上半年，LG新能源的全球员工总数近2.5万名，其中海外员工达1.6万名。

       LG新能源计划于年内深入了解员工对于不同的国籍、种族、性别、年龄等属性的理解认知，制定包容、多样性的相关管理指标。同时还将为打造更开放的组织文化，赋予海外员工更充分的职责，让所有员工不受种族和性别的约束，充分发挥每位职员的潜能。

        加强生态友好型产品管理体系

       LG新能源正加速为客户提供生态友好型的电池产品。为此LG新能源构建了化学物质管理体系（CHARMS）以保证电池产品的环保性。此体系覆盖产品的全生命周期，从原料的购买、入库到使用、出库、废弃等全过程中进行严格管理，从而实现环境安全事故预防和合规运营。

       LG新能源计划通过CHARMS，于2022年和2023年在全球范围分别实现电池材料和电池产品的100%环保化。

       完善供应链ESG风险管理体系:ESG低风险供应商比例达90%以上

       LG新能源积极的加强被视为电池产业关键要素的供应链管理。随着全球电池市场的快速成长，原材料供应相关的问题逐渐凸显，建立一个符合伦理、透明的原材料供应链管理体系已经成为电池产业发展的基本前提条件。LG新能源从新供应商选定阶段开始通过对供应链管理是否合规加以验证，并通过定期评估检查和风险改善，从前期就开始对供应链风险进行严格管理。