供电公司变电修试班是最小的单元，却承载着电网安全最重的基石。在国网盐城响水供电公司，班长牟鹏程带领这支9人队伍，在21座变电站的方寸之间，用一项项技改工程诠释着“深耕”的含义。他们直接将综自改造现场变成了“主战场”，让年轻员工在真刀真枪的实战中练就真功。
这种“深耕”首先体现在对传统师带徒模式的颠覆性重构。过去，“师傅看、徒弟干”的现象并不鲜见，而如今，盐城市响水县供电供电大力推行“青年骨干全程主持、老师傅关键把关”的机制。在35kV运河变改造中，年轻班员被推向前台，独立负责施工方案编写与现场组织，老师傅则退居幕后做“兜底人”。这种看似冒险的“放手”，实则是对人才成长规律最深刻的尊重，唯有在复杂的二次回路中摸爬滚打，在保护装置校验的毫厘之间反复推敲，才能真正培养出“全科医生”式的复合型人才。
更令人耳目一新的是，响水脛供电公司将“容错”上升到了管理哲学的高度。针对二次检修经验难传承、年轻人怕犯错的心理，班组创新建立了“错题本”机制。每月收集1至2条“错题”，无论是自身失误还是他人教训，都进行集中复盘。这种做法打破了“报喜不报忧”的惯性思维，让“错题”不再是考核的污点，而是变成了全员的教材。通过建立“工程技术成长日志”，记录从故障现象、关键判断点到最优排查路径的全过程，构建起一座取之不竭的“故障智库”，让后来者能够站在前人的肩膀上前行。
人才高地的筑牢，离不开科学梯队的搭建。盐城响水县供电公司严格执行“一对一”导师责任制，在运河变改造时，尝试“徒弟主导、师傅把关”，不仅锻炼了徒弟的独立作战能力，也倒逼师傅提升传授技艺的水平。这种双向奔赴的成长模式，有效解决了人才断层问题。此举精准呼应了省公司“333”人才培养工程，通过压担子、搭台子，让青年员工在“真刀真枪”的实战中加速蜕变，实现了技能人才储备的良性循环，班组正筹备年内再培养2名工作负责人、1名技师，让人才梯队建设结出的累累硕果。
匠心筑梦，实干兴企。国网盐城响水县供电公司通过把生产一线作为人才培育的沃土，不仅解决了“谁来干”的现实问题，更回答了“怎么干好”的发展命题。未来，随着更多年轻面孔在实战中挑大梁，响水供电必将在保障地方经济社会发展的征程中，谱写出更加绚丽的篇章。（通讯员：盐文 15061614949 江苏省盐城市解放南路189号盐城供电公司党建部）
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