大唐环境环保分公司党委书记、执行董事 孙云
摘要:如何提高工程建设质量一直是工程管理中最值得思考和关注的问题。就大多数燃煤电厂工程而言,一般的工程管理体制、制度、方法都存在种种不足,很难保证项目建设质量。本文综合分析了公司承建的400余台脱硫、300余台脱硝、300余台除尘机组的烟气治理项目,研究市场、技术、工程等管理方法在燃煤电厂烟气治理工程中的应用,对于提高燃煤电厂的工程管理水平具有一定的理论和现实意义。
关键词:烟气治理 工程管理
一、调研的背景
近年来,党中央围绕“双碳”战略目标,对规划建设新型能源体系、加快构建新型电力系统以及升级传统产业、发展战新产业、培育未来产业作出了一系列重大部署,将大力推进新型工业化,打造新的产业支柱,加大力度发展新质生产力。环保产业也从末端治理向全过程减污降碳转变,与清洁能源、清洁生产等产业加速融合发展,从细分领域的专业治理向环境问题的系统化、综合化环境服务转型升级,烟气治理的市场空间将被进一步释放。
二、研究的目的
本论文结合本人数十年来的工作经历,主要研究了燃煤电厂烟气治理工程中的管理体系。通过建立完善的市场、技术、工程管理体系,确定质量、进度、效益等施工关键环节的一系列方法措施,提升核心竞争力,扩大业务规模,加快开发外部市场,打造技术型工程公司。
二、项目管理的主要方向
项目管理可分为8个方向:综合管理、人力管理、成本管理、安全管理、技术管理、质量管理、进度管理、采购管理。
(一)综合管理。指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
(二)人力管理。为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。
(三)成本管理。为了保证项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
(四)安全管理。涉及项目可能遇到各种不确定因素。
(五)技术管理。是为了实现项目的目标,对项目的技术方案进行控制的管理过程。
(六)质量管理。为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
(七)进度管理。为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
(八)采购管理。为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。
三、项目管理的主要方法
(一)抓好综合管理。全面提升技术、市场、项目等管控能力,全力提升工程板块规模利润。成为工程管理体系的标准化、规范化设计力量、成本控制力量和攻坚克难力量。牢固树立市场意识和服务意识,力争把各类业务、各个项目打造为成本领先、指标一流的标杆工程。
(二)抓好人力管理。围绕市场、工程、技术重点方向,最大化实现人才效能。落实业绩考核机制和末位调整机制。以市场开发、工程执行、降本增效等工作为重心,做深做实“两个合同”和全员绩效考核,员工竞争上岗和薪酬差距拉开常态化。
(三)抓好成本管理。提供优质服务,建立良好的市场信誉,加强业主关系维护,牢固树立市场意识和为业主服务及创造价值的意识。进一步做精做细市场基础工作,压实压细重大项目市场前期工作。深挖设施节能改造潜力,扩大业务规模。
(四)抓好安全管理。对队伍资质、安全交底、封闭隔离、人员准入、措施落实、现场监护等环节始终保持高度警觉,高标准完成各项整治、整改任务,刚性执行排查、整改责任倒查机制,坚持精准问责,严肃查处安全生产风险隐患及事故背后的纪律作风问题。
(五)抓好技术管理。提高脱硫、脱硝、除尘等技术原理、试验效果和应用情况,不断降低业主的能耗物耗;依托自主研发、战略合作、技术引进的举措,打造“专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显”的特色品牌,为烟气治理设施提供全生命周期的技术支撑服务。
(六)抓好质量管理。整合技术人力资源、完善优化激励机制,从设计方案源头抓起、从日常施工细节管起,打造一支工程体系完整、过程控制力强的工程管理队伍。加快工程全过程体系建设,从项目建设的每个环节实现趋同管理,杜绝人为因素。
(七)抓好进度管理。建立各参建方定期沟通机制,确保重大问题及时解决。及时召开联络会议,协调解决影响工程进展的重大问题。定期处理工程设计方案的变更、原材料涨价、人员力量不足 等重大问题。
(八)抓好采购管理。树立以优取胜观念,有“低成本、高质量、高效益”的市场竞争意识。充分发挥技术、技经人员在工程管理的全过程把关作用,全面提升成本控制水平。从直接成本费用、项目部间接费用、上级管理费用等分层测评,根据目标成本测算出最优的成本指标。
五、主要结论
要牢牢把握坚持高质量发展这一新时代的硬道理,把科技创新摆在更加突出的位置,加快发展战略性新兴产业,坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,为国家高质量发展注入强大动力。
参考文献:
[1]赵庆恩.焦作电厂三期烟气治理工程进度和质量控制的研究[D].华北电力大学(河北),2008.
[2]王少芳.燃煤电厂总承包项目管理研究[J].中国电力企业管理,2024,(06):40-41.
