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中国电力技术装备有限公司海外业务稳步发展

  2016-08-26

埃及Benisuef地区尼罗河水随风荡漾,河畔的输电铁塔巍峨耸立,飞越长河之上的输电导线银光闪闪,令观者叹为观止。当地时间8月2日,中国电力技术装备有限公司总承包建设的埃及500千伏主干网升级改造项目一期工程第一阶段,3条共约60千米的输电线路全线贯通,其中一处跨距910米、塔高175米的跨越工程,刷新了尼罗河跨越输电铁塔高度最高、跨距最长的记录,“国家电网”品牌再次享誉非洲大陆。

保持战略定力,优化海外业务

在国家电网公司2016年年中工作会议上,国家电网公司党组对中电装备公司的国际业务提出明确要求,寄予更高期望。“走出去”参与市场竞争,是企业在当今经济全球化背景下生存发展的必然选择,是国际业务长远发展的关键。

从多彩非洲到中东沙漠,从印尼、巴西等新兴发展中国家到墨西哥、土耳其等成熟市场,从常规输变电到特高压工程,中电装备公司的国际业务模式实现了从传统EPC工程总承包向BOT、BOOT、投融资+EPC的蜕变,逐步打磨出了市场前景良好、内外环境顺畅、业务风险可控的业务组合。

1月21日,埃及开罗,在中国国家主席习近平、埃及总统塞西的见证下,中国国家电网公司与埃及电力和新能源部签署埃及500千伏主干网升级工程一期项目合同。中电装备公司以工程总承包模式建设该项目,这也是中国—埃及产能合作框架下的首个正式签约项目,是继成功签约土耳其、巴基斯坦、老挝、缅甸项目后,“一带一路”和国际产能合作领域的又一重要项目。今年上半年,中电装备公司中标首个海外特高压工程——巴西美丽山二期±800千伏特高压直流换流站项目,4月份中标巴西特里斯皮尔斯二期项目,7月底巴基斯坦直流项目获得关键突破。1~6月,中电装备公司业务新签合同额、营业收入和利润总额保持较好发展态势,立项项目金额达300亿元,跟踪项目标的总额达1400亿元。

上半年,中电装备公司境外业务人员派出及接待外国团组近100批400余人次,参加境内外展会及重要会议活动13次。1月份,该公司参加中国埃及高科技展,展位产品得到中埃两国领导人的充分肯定。近年来,中电装备公司成为中国机电产品进出口商会副理事长单位、中国对外承包工程商会副会长单位和南南合作常务理事会会员单位。该公司加入了印度尼西亚、埃塞俄比亚、土耳其、伊朗、巴基斯坦等10多个国家的中国商会,国际工程实践已得到国际社会和世界同行的广泛认可,在行业建立起了良好的品牌形象和较高的信用评级。据预测,中电装备公司国际业务签约额有望跻身2016年ENR(美国《工程新闻纪录》)全球最大250家国际承包商行列。

海外项目执行,安全诚信履约

“2016年是中电装备公司重组以来工程建设任务最重、挑战最大的一年,是市场开发、项目执行的大考年。”在2016年工作会议上,中电装备公司明确定位全年工作方向。事实上,该公司结合海外工程履约特点,高度重视工程质量和工期,建立了全方位风险防范和全过程管控体系,确保在建工程的安全、质量和效益。

这是一场检验年度目标任务的大考,是一份必须交出的答卷。2月1日,埃塞俄比亚GDHA500千伏输变电工程获得项目运行接收证书,标志项目正式移交业主,6月下旬已按期收到业主第一笔还款。3月1日,埃塞俄比亚中低压配网工程在7个城市全线开工,工程建成后将对提升当地供电能力、促进经济发展起到至关重要的作用。8月1日,埃塞俄比亚—肯尼亚±500千伏直流跨国联网工程开工,拉开了东非地区首个能源互连互通项目的序幕。

此外,中电装备公司总承包实施的巴西美丽山Ⅱ期±800千伏换流站工程进入开工前的紧张筹备阶段,高效、专业的工作得到了巴西国家调度中心的称赞和肯定。该公司承揽的巴基斯坦直流工程受到两国政府重视,被列入“中巴经济走廊”优先实施项目清单,目前进展顺利。土耳其、老挝、缅甸、巴基斯坦等国的多个大型骨干网项目也进入了开工前的准备阶段。

近年来,中电装备公司坚持诚信至上、合作共赢,累计建成EPC项目10项,目前在建海外工程19项,分布在非洲、亚洲、南美洲的9个国家,在执行项目标的总金额超过400亿元。该公司的国际工程总承包业务快速发展,已成为国家“一带一路”战略框架下电力能源类骨干企业。

努力创新创效,推动科学发展

“不创新就没有未来,不改革就没有出路。必须要在市场竞争中赢得发展先机和主动权,在创新中快速成长进步。”2016年中电装备公司1号文件《关于开展全员创新创效活动的通知》明确提出,要坚持问题导向,着眼国际市场,用新思维解决新问题,着力管理、市场开发、项目履约、文化培育四个方面,鲜明地把创新创效摆在全年工作重要位置。

事实上,创新发展已成为中电装备公司海外业务发展的关键驱动因素。该公司国际业务体系完善,机构设置调整优化,事业部运行机制健全,项目部标准化管理规范运转,市场化薪酬激励作用明显;项目管理水平攀升,金融、财税和法律支撑能效大幅提升,专业化岗位人才、技术标准化等保障有力,安全质量规范化管理,国际业务风险管控有效;驱动方式多措并举,打破体制机制“藩篱”,促进人才引进、业务模式升级和企业市场化等系列改革,深化国际业务设计、施工和管理协同创新举措。

埃及500千伏主干网升级工程第一阶段项目1月10日开始勘测设计、图纸审批、物资采购和现场施工,大胆采用本地化管理,克服边设计、边审批、边采购、边施工交叉作业等多重挑战,按期完成第一阶段履约任务,树立了国家电网品牌和中电装备公司责任、诚信的形象。

中电装备公司重组四年来,主营业务新签合同额增长率每年保持两位数,利润指标实现跨越式发展。与2012年相比,该公司2015年营业收入增长了15倍,利润增长了20倍,2015年国际业务新签合同额跃居中国对外工程承包企业第10位,已然成为国际输变电工程领域规模最大的中国企业。

忠诚干事担当,凝聚前进动力

作为国际工程总承包业务的后来者,中电装备公司将自身发展与国家电网公司战略、国家经济外交相结合,肩负起国家电网公司国际化战略的重要使命,肩负起了带动中国技术、装备、资金“走出去”的责任,设立海外分(子)公司、代表处,积极参与全球市场竞争,实现国际工程总承包和产能输出的双轮驱动,业务模式也逐渐向多元领域转型升级。该公司用四年的奋发进取走过了同行十几年、甚至几十年走过的路,实现“赶上来、超过去、走在前”的跨越发展。

成绩有目共睹,但大考仍未结束。8月5日,中电装备公司党组理论学习中心组举行“两学一做”学习教育第二次集中学习研讨,企业班子成员围绕“讲规矩、有纪律”主题讨论,树立和形成知晓、认同、遵守、维护、敬畏规矩的意识,工作讲规矩、做事有纪律,用自身的政治觉悟和价值追求凝聚起国际业务发展的强大动力。

在“两学一做”学习教育中,中电装备公司广大党员干部切实把思想和行动统一到中央要求上来,坚持把深化党内教育放在首位,突出问题导向,聚焦问题查、对照问题改,不断实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高,使思想、工作、作风能更好地符合党的要求,在服务企业发展方面发挥更加重要的作用。


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