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发电分公司党建筑牢“安全防火墙”

  2018-11-13

筑牢“安全防火墙”。云南天星实业有限公司发电分公司针对13个自有电站安全管控的薄弱环节和“短板”,第二党支部充分发挥战斗堡垒作用,党员带头深入到南门峡三级电站、倮姑、岔河等电站讲安全、管安全,逐步防范和消除习惯性违章,改善严峻的安全生产形势,使党组织和党员真正成为安全防火墙。

2018年10月15日,云南众志电力实业有限公司党委书记、工会主席王红革带领党建人事部相关人员深入金平县,对金源电站、丰田电站、宝石电站等四个电站机组实施集中运维后的相关事宜进行现场调研。要求全体干部员工要清醒认识安全的重要性,要把人员安全、设备安全放在首位,严格落实各项管理规定和措施,确保安全生产万无一失。

抵近一线,靠前指挥。为了稳步推进小水电运维业务集中管理,2018年9月15日,发电分公司靠前指挥,将办公地点迁移到麻子河电站集中办公,统筹规划两类小水电运维工作,分片区、按流域进行资源整合,组织专业化运维团队,实行集中运维,进一步提高发电效益。

根据小水电运维业务集中管理推进过程中出现的新情况、新问题,第二党支部及时召开专题会议,解决推进过程中遇到的困难和问题。使党建工作与企业改革同步加强,极大地降低了运维成本。 截止2018年10月31日,累计发电5.7635亿千瓦时,同期累计多发电4500万千瓦时。公司自有电站累计发电量 1.2244亿千瓦时,同期增加1173万千瓦时。

党建助推“7S”管理初见成效。为了在水电站全面推行精益化管理,第二党支部召开专题会议,决定在那么果水电站推行“7S”管理试点工作,对该电站进行区域划分,明确责任人,并将责任落实到个人,制定了7S管理检查评分表,开展红牌作战,全站人员认真执行公司各项规章制度,对发现的设备缺陷及时汇报及处理。通过“7S”管理在水电站的推行,水电站安全生产及运维班组精益管理水平的得到了逐步提升。  (张建强 孙永志)

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