5月21日，从霸州市等工程一线传来喜讯，霸州站联通工程及增设调压设备工程已主体完工，石家庄市循环化工园区项目和陕京二、三线雄商高铁任丘站段管道迁改项目正在紧前推进，陕京管道工程铁军正在为构建“全国一张网”交出一份份优秀答卷。
强体系，以标准化施工提升工程建设效益
作为陕京管道的建设管理单位，国家管网集团北京管道公司在集中、集约项目群管理的基础上，根据项目区域分布、工期目标，及建管融合要求，组建项目管理团队，着重抓好质量管理体系的建立、健全、完善，组织各单位进一步完善标准化施工质量管理体系，制订质量管理办法，抓好质量管理体系的运行、持续改进，督导各单位加强体系内审工作，为实现“零事故、零缺陷、投产零整改，试运行投产一次成功”的工程建设管理目标打牢体系基础。为保证工程高起点开工、高水平施工，严格实行开工审计制度，先后对各项目施工、检测、监理单位资源情况进行开工审计，认真审查施工单位及人员资质，严格实行关键岗位考试持证上岗制度，对电焊工、防腐补口施工人员严格实施上岗前考试，确保焊接质量和防腐补口质量。加强对机械设备、物资材料进场的审查，把好物资进场报验关，做到用优质材料建设优质工程。加强图纸会审工作和设计交底，确保每个施工方案符合设计规范要求，对合同、规范、标准及工程技术实际情况进行充分交底，提高工程建设水平。
严管控，扎实铸牢工程质量之基
为做好质量管理，公司遵循“生命至上、安全第一、环保优先、质量为本、预防为主、全员履责、持续改进”的QHSE方针，落实精细化管控，坚持施工现场严细管理，做好施工单位与施工班组之间各项质量文字交底和质量交接记录，确保项目质量管理连续性、质量监控无空白。对于易出现质量事故的施工部位，国家管网集团北京管道公司坚持专人把关，做好监控管理，发现问题及时解决。对于焊接质量控制、电气调试测试等关键工序，督导施工单位严格按程序进行施工、检测，检查合格后方可进行下一道工序。根据各工程特点，将临时用电、吊装作业、高处作业、动火连头等内容列为高风险作业项目并进行重点控制，采取无人机巡查、智慧工地监督等多种方式，不定期进行专项检查，监督作业票规定有效执行，坚决遏制高危作业可能造成的安全隐患。严格按规定做好工程验收，严把每道工序质量关，并把设计、施工的规范和相关国家标准落实到操作界面，使参建人员切实掌握合格产品的施行标准，杜绝二次返工，实现高标准交付。
精概算，建设绿色阳光优质工程
对各在建工程项目，成立专业团队，加强投资控制全过程管理，分阶段分项控制工程投资，按月按工程编制《投资分析报告》，及时进行统计、对比、分析，确保投资不超概算，当好工程一线的“红管家”。在工程建设过程中注重投资控制，以事实为原则，确保施工方案经济合理，做好现场签证管理工作，对于设计变更、施工措施变更和现场签证，严格按程序进行，敢于在降本增效上唱黑脸，进一步加强选商及合同管理工作，规范招投标以及合同签订过程管理，确保工程全流程、各环节依法合规。科学采用“先审后报”制，着力提高编制的精准度以及计划的完成率，在支付进度款伊始，国家管网集团北京管道公司按要求进行资金计划的上报工作，在进度款的支付管理上，严格审核各参建单位的进度款申请，重点审查现场工程质量、现场HSE、工程信息化、资料与施工同步等内容，有效强化进度款的支付管理，确保工程投资控制在预定限额目标内，为争创国家优质工程奠定坚实基础。（赵长春）
