将近一米八的大个头，体型微胖但步伐矫健的孔博昌，二十年来在工程建设外协领域，努力扮演好一名工程铁军的三个角色：当好工程建设的“开路先锋”、成为工程外协的行业“大拿”、甘于岗位奉献的幕后英雄。
当好工程建设的“开路先锋”
管道工程建设从设计，到施工，前提和基础是获得地方各级政府的政策支撑和手续批复。孔博昌负责的就是这样的开路工作，在协调办理工程建设手续中“逢山开路、遇水搭桥”，有时为了一个手续批复，他就像铆钉那样长期扎根在当地，直到工程建设所需要的手续办好。
作为国家管网集团北京管道公司的外协员工，孔博昌先后参加永清-唐山-秦皇岛输气管道工程、陕京四线输气管道工程等10余个项目的核准手续办理，公司管道途径的陕西省、内蒙古自治区、北京市等地区均有他努力奔跑、一路领先的橙色身影。
黄沙百战穿金甲，不破楼兰誓不还！孔博昌把这种攻坚热情和工作激情一直保持至今。面对工作，他总是主动请缨，用他自己话说就是：“我能行，我可以”；面对困难，他从不退缩，不怕“碰钉子”。在外协工作中，他经常带领组员冲在工程施工的一线，奔波在政府和各参建单位之间，协调各方力量，共同促进工程建设。
有时候一个手续需要持续几个月、跑上十几甚至二十几次，非常考验人的意志和耐力。孔博昌却能始终保持乐观的心态，敢于动脑筋想办法，解决“硬钉子”。他总说：“钉子拔光了，路也就畅通了”。
时光荏苒，岁月如梭！这一晃二十年了，在此期间，孔博昌带领部门员工完成了公司10余个项目的建设工作，特别是陕京四线输气管道工程荣获国家优质工程奖，都离不开他奋斗的身影。他的乐观积极、勇敢无畏、乐于付出，影响着每一个和他一起工作的人，形成了公司内外闻名的外协攻坚团队，相关经验还曾被管道行业权威媒体进行刊登。
工程外协的行业“大拿”
2021年4月，孔博昌随同所在公司整体转隶国家管网集团。身处新征程，孔博昌面对的是一种全新模式外协理念，即由原来的“矫正型”公关关系模式，顺应国家管网集团服务型企业模式，逐步改变为“服务型”等多元化的公共关系模式。同时，他也意识到这是大国管网时代，必须要走好的“大外协”之路。
天下无难事，只怕有心人。经过深入的政策研究实践，孔博昌带领团队积极转变思想，坚持以结果为导向，及时调整对外关系策略，积极主动出击，及时对接客户需求，推广管网集团服务理念。
目前，公司已与内蒙古自治区能源局等11个政府部门建立了沟通协调机制，为工程建设创建了良好的外部环境，而他自己也在这个加钢淬火的过程中，成为工程外协的行业“大拿”。
在他带领下，及时总结过往经验，适时修改了《管道工程建设项目部公共关系管理规定》等7项管理规定，编制了外协作业指导手册，完善了项目前期管理工作流程、专项评价工作流程等20余项，使得工程建设外协管理工作有章可依、有据可查，显著提高了外协工作办事效率。
同时，他带领团队搜集、梳理和编制了《长输管道项目建设法律汇编（外协类）》，涵盖了项目投资及核准、专项评价、服务费用等方面的法律法规，满足了长输管道项目建设人员业务学习、查找资料及实际工作的需要，填补了长输管道工程公共关系外协法律的空白，成为国内工程建设外协领域的专家骨干。
甘于岗位奉献的幕后英雄
事了拂衣去，不留身与名。说的是古代的侠客，在解困救难之后，不追求名利的高风亮节。从事管道工程建设的人员，也有这样的品德。当人们在享用绿色能源天然气的时候，会不会想到这些为了管道建设四方奔走的人呢。
已经工作将近20年的孔博昌，如今依然奔波于施工前线，每年出差200天以上，对待工作始终兢兢业业，不计名利得失，服从安排，坚持原则，并出色完成各项任务。
2021年，根据集团公司要求和地方政府请求，为向2022年北京冬奥会提供优质环境条件和能源供应，陕京四线张家口地区支线群项目受到全公司的重点关注。
为打好此仗，工程建设外协工作的重担又一次压在了孔博昌和他的战友身上。接到任务后，他立即组织人员前往一线，协调地方政府成立工程建设领导小组，定期召开专题协调会，听取项目进展，协调存在问题，为工程开工扫清了障碍。
在孔博昌带领下，一线工作小组团结协作，保证了陕京四线张家口地区支线群项目于当年8月10日正式开工，并开创了当年立项、设计、施工、投产、见效新纪录，顺利完成工程建设任务，保障了北京冬奥会顺利召开，也让绿色能源天然气进入到张家口市的千家万户，而此时的孔博昌和他的团队，已经奔向新的工程建设战场，开始了工程外协新一轮冲锋！（赵长春）
