最近，在全面贯彻落实年度降损工作任务目标中，盐城供电亭湖区供服中心以精益化为主线，持续探底降损空间，以专业协同联动为基础，从管理降损和技术降损两个维度入手，专项开展台区线损攻坚行动，提升效果显著，线损合格率指标达到99.81%，再创历史新高，实现经营质效双提升。
一直以来，盐城供电亭湖区供服中心牢固树立“抓线损就是抓效益”的思想，把线损管理作为提质增效专项行动的重点，努力探底降损空间，不断释放企业效益。他们一是坚定“度电必争、降损增效”的理念不动摇，利用大数据量化分析线损指标，逐个比对客户近期的表计电量、电压曲线、电流曲线，努力提高台区线损指标，坚持问题排查不准不放过、原因分析不透不放过、治理措施不落实不放过；二是努力提升青工综合能力，由青工组建柔性团队，结合计量、用检、业扩等多个专业，采取“以训带培、共同提高”的方式延伸业务培训工作的广度、深度，进一步提升台区管理工作人员线损排查整治方法、管理水平、语言文字沟通能力、业务技能水平和责任大局意识，推进中心提质增效工作再上新台阶、新水平；三是优化基础管理模式,以线损治理为抓手，对现场设备状况进行巡视评估,留存设备状况影像台账，安排计划进行设备更换，并对业务流程进行查漏补缺，不断优化业扩报装、采集运维、催缴电费业务流程，不断固根基、补短板、杨优势，打造以“台区”为核心的低压网格化综合服务模式，确保台区设备参数完整、电网拓扑准确、运行数据真实。诸如此类，不一而足。
由此，我们要象盐城供电亭湖区供服中心那样，继续推进设备更换工作、坚持每周组织线损会议，培养网格经理线损责任人意识，做到问考管控“常态化”、风险管控“精细化”、异常监测“科学化”、问题治理“源头化”，才能靶向治理、精准管控，才能确保管理质量，进而实现经营质效双提升。（通讯员：吴文 15061614949 江苏省盐城市解放南路189号盐城供电公司党建部）
