大唐南京环保科技有限责任公司 党委委员、副总经理 王虎
党的二十大报告深刻阐述了“实施科教兴国战略，坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”的战略布局，这不仅是对国家发展的宏伟蓝图，更是对每一家企业转型升级、高质量发展的殷切期望。大唐南京环保公司作为环保领域的佼佼者，积极响应国家号召，勇立潮头，以科技创新体制机制为引擎，驱动企业破浪前行，成为行业内的领航者。
现状剖析：直面挑战，寻求突破。
在科技创新的征途上，大唐南京环保公司并直面现实的挑战与困境。面对科技创新的复杂性与不确定性，企业深刻剖析，找出诸多亟待解决的问题。
制度完善性不足。科技创新如同一场马拉松，需要持续的动力与科学的规划。然而，当前的科研管理体系在成果转化激励、长期项目分段奖励及股权激励等方面尚显薄弱，导致科研人员更倾向于追求短期成果，缺乏深耕细作、持续创新的内在动力。这种“短平快”的科研风气，不仅不利于企业技术积累的沉淀，更难以在关键技术领域实现突破性进展。
人才培育机制待强化。人才是科技创新的核心要素。然而，现有的培养模式往往侧重于“填鸭式”的知识传授，缺乏足够的主动性与积极性激发机制。科技人员难以通过国内外专家交流、职业资格认证及学历提升补贴等途径拓宽视野、提升能力，进而影响了其在科技创新中的主体作用发挥。
科研负担过重。科研活动本应聚焦于技术创新与突破，但现实中，科技人员却常常被繁重的非科研任务所困扰。这些任务不仅消耗了科研人员的大量时间与精力，更使其难以全身心投入到研发工作中去。因此，简化考核流程、优化评价体系、提升研发投入，成为减轻科研人员负担、激发创新活力的关键所在。
资金保障不足。科技创新是一项高投入、高风险的活动，需要稳定的资金支持。然而，当前科技创新的资金分配多以项目为导向，缺乏长期稳定的投入机制。特别是在中试环节，由于资金短缺，许多具有潜力的科技成果难以顺利转化为实际应用，严重制约了企业的技术创新能力和市场竞争力。
深化改革：创新机制，激发活力。
为破解上述难题，大唐南京环保公司坚定决心，扎实推进改革，从制度、市场、平台、人才等多个方面入手，构建完善的科技创新体制机制，为企业的高质量发展注入强劲动力。
构建完善的制度体系。制度是科技创新的基石。大唐南京环保公司通过制定详尽的管理规定和实施细则，确保科技创新工作的有序开展。同时，结合企业实际，不断优化现有管理制度，形成一套既具操作性又具前瞻性的制度体系。这套制度不仅涵盖了科研项目管理、成果转化激励、人才培养与引进等多个方面，还注重制度的灵活性与适应性，确保能够随着外部环境的变化和企业发展的需要而不断调整和完善。通过制度的保障与引导，企业为科技创新提供了坚实的支撑与保障。
坚持市场导向。市场是检验科技创新成果的最终标准。大唐南京环保公司紧密围绕市场需求，调整研发策略，确保科技创新成果能够迅速转化为市场价值。在制定科技项目立项验收评审标准时，企业明确将科技成果转化的任务与考核指标纳入其中，以此拉近科技成果与市场之间的距离。同时，企业还加强与行业协会、高校及科研机构的合作与交流，及时掌握市场动态和技术发展趋势，为科技创新提供有力的信息支持与指导。
加强平台建设及人才队伍培养。平台是科技创新的载体，人才是科技创新的灵魂。大唐南京环保公司注重构建高效的科技创新平台，整合优势资源，推动创新工作的高效开展。企业投入巨资建设先进的实验室和研发中心，配备先进的仪器设备和软件工具，为科研人员提供一流的研发环境和条件。同时，企业还注重复合型科技队伍的建设，通过引进高层次科技人才和培育自主创新团队相结合的方式，不断提升企业的整体创新能力。此外，企业还加强与国内外知名高校及科研机构的合作与交流，为科研人员提供更多的学习机会和发展空间。
健全科技创新激励机制。激励机制是激发科研人员创新活力的重要手段。大唐南京环保公司针对科研人员的“后顾之忧”，建立健全的科技创新激励机制。通过实施成果转化奖励、长期项目分段奖励及股权激励等措施，企业让科研人员能够分享到科技创新带来的经济收益和荣誉成果，从而激发其创新积极性和创造力。同时，企业还完善科研人员的考核评价体系，注重评价结果的公正性与科学性，确保每位科研人员的努力与贡献都能得到应有的认可与回报。
展望未来：创新驱动，引领发展。
展望未来，大唐南京环保公司将继续秉承“科技引领未来、创新驱动发展”的理念，以科技创新体制机制为引领，推动企业高质量发展。企业将不断深化改革、创新机制、强化人才、优化环境，努力打造成为环保领域的科技创新高地和人才聚集洼地。在科技创新的征途中，大唐南京环保公司将始终保持初心与使命，以更加坚定的步伐、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，向着更高更远的目标迈进。相信在不久的将来，大唐南京环保公司定能在科技创新的浪潮中乘风破浪、扬帆远航！
