改革创新 凝聚“基业长青百年油田”奋进之魂

 ——记玉门油田开发建设85周年

历史，总是在一些特殊年份给予人们汲取智慧、继续前行的力量。

　　1939年8月11日，玉门油田老君庙一号井出油，拉开了中国现代石油工业的序幕，更在岁月长河中书写了无数传奇。

　　2024年，玉门油田迎来开发建设85周年。经过几代石油人的不懈奋斗，如今的玉门油田构建起油气电氢融合发展的新格局，展现出勃勃生机与无限潜力。

　　玉门油田是中国石油工业的摇篮，承载着历史的厚重，更在新时代的浪潮中披荆斩棘、奋勇前行。

　　回望过去，玉门油田在中国石油工业史上留下了浓墨重彩的一笔。新中国成立前10年，玉门油田累计生产原油量占全国原油产量的95%，有力支援了抗日战争胜利和国家建设。1949年9月25日，玉门油矿解放，这是中国共产党领导新中国石油工业发展的起点，这一天被集团公司确立为“中国石油纪念日”。1957年，玉门油田建成我国第一个天然石油基地，1959年生产原油140万吨，撑起了新中国石油工业的“半壁江山”。

　　在85年的发展历程中，玉门油田创造了中国第一个现代石油矿场、中国第一个天然石油加工基地、中国石油第一个大规模集中式光伏并网发电项目、国内首个获得认证的“零碳油田”、甘肃省和中国石油第一个规模化可再生能源制氢项目等96个“第一”，为我国石油工业发展作出重要贡献。

　　这片土地被寄予厚重的期待。玉门石油人奋楫笃行，不仅为国家贡献了大量的物质资源，而且积淀了“艰苦奋斗、三大四出、无私奉献、自强不息”的精神力量。

　　玉门油田担负起“大学校、大试验田、大研究所，出产品、出经验、出技术、出人才”的历史重任，全力支援全国新油田和炼化销售企业建设。一代代玉门石油人风雨兼程，铸就了“凡有石油处，就有玉门人”的历史丰碑。

　　进入21世纪，玉门石油人解放思想、大胆探索，发现并建成青西油田、酒东油田，推动油田上产稳产，续写了“东山再起、再现青春”的二次创业新篇章。

　　阔步新时代，玉门油田深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，完整准确全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，深入贯彻“四个革命、一个合作”的能源安全新战略，积极响应“双碳”目标，开启了建设“基业长青百年油田”的新征程。

　　2022年，玉门油田实现了18年来首次扭亏为盈的历史性跨越，油田发展站上新的历史高点。2023年，玉门油田油气和新能源业务时隔10年再次盈利，炼化和新材料业务连续2年盈利超预期并达到有经营记录以来的最高水平，整体经营取得23年以来最好成绩，获得集团公司业绩考核A级，高质量发展迈上新台阶。今年上半年，玉门油田生产势头强劲，各项经营指标好于预期，顺利实现“双过半、硬过半”。

玉门油田200兆瓦光伏发电项目。

　　战略布局 开新局

　　思想是行动的先导，思想有多远，行动才能走多远。2020年以来，集团公司连续开展主题教育活动，始终把“转观念”摆在首位。玉门油田坚持力度不减、主题不变、标准不降，通过解放思想、转变观念，认清了发展形势，找准了发展目标，坚定了发展信心，在危机中育新机、于变局中开新局，绘制出了一幅波澜壮阔的发展蓝图。

　　2020年，玉门油田公司党委审时度势，重新定位油田发展方向，按照整体扭亏脱困、建设“基业长青百年油田”的愿景目标，制定了“油气并举、多能驱动”的发展策略，开启了绿色转型、高质量发展的新征程。

　　2024年，玉门油田新一届领导班子从发展大局出发，认真落实“当好标杆旗帜、全力奋进高质量发展、加快建设世界一流企业”要求，主动融入集团公司发展战略，擘画了“油气并举多能驱动，加快构建油气电氢融合发展新格局”的战略构想和“两个阶段、三步走”发展路径，为玉门油田力争在集团公司当好标杆旗帜明确了前进方向和行动指南。

　　玉门油田深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，进一步提出坚持党的统领、坚持发展为本、坚持安全为先、坚持合规为要、坚持利润为王、坚持精益治理、坚持改革创新的“七坚持”治企理念，为实现治理体系与治理能力现代化提供了重要支撑。随着发展规划接连落地，玉门油田正以战略为舵，扬帆起航，向着高质量发展破浪前行。

环庆新区撑起了玉门油田产量的“半壁江山”。

　　油气电氢 谱新篇

　　玉门油田把深耕主业作为解决问题的总钥匙。立足主责主业，加快构建油气电氢融合发展新格局，着力推动优势产业延链、传统产业升链、新兴产业建链。

　　油气产量当量持续增长。玉门油田油气探明储量连续5年保持千万吨级增长、油气产量当量连续3年实现10万吨级跨越式增长。2022年，宁庆区块天然气日产量突破30万立方米，玉门油田迈入“油气并举”新时代。2023年，油气生产能力连续7年保持箭头向上，不断攀上增储上产高峰，重上百万吨曙光已现。今年上半年，勘探开发稳中有进，油气产量当量同比增长1.23万吨，2024年有望创造油气探明储量连续6年千万吨级增长和油气产量当量连续4年10万吨级增长的新纪录，端牢能源饭碗的“底气”更足。

　　炼化盈利水平稳定提高。玉门油田炼化总厂持续优化产品结构，提升销售能力，装置平均负荷率达99.6%，操作平稳率达99.96%，均创历史新高。今年上半年，炼化业务高效产品收率、目的产品收率、炼油能耗、原油加工损失率等10项指标创近10年最好水平，盈利水平稳定提高，“中国炼油第一厂”的品牌价值不断凸显。

　　新能源规划加快推进。玉门油田扛起建设中国石油清洁转型示范基地和甘肃省氢能源产业链链主企业的责任使命，新能源装机规模达54.1万千瓦，可再生能源制氢示范项目制氢单元成为亮丽名片，油气电氢综合能源体系版图初步建成。

　　当前，玉门油田正全力推动“以炼量换指标”的“玉门模式”，通过增加原油加工量，获取新能源并网指标。玉门市红柳泉新能源基地一期50万千瓦集中式风电项目和2024年金塔北山新能源基地一期工程100万千瓦风电并网发电项目正在加快落地。同时，推动“以投资换指标”的“吉林模式”，争取建成千万千瓦级新能源大基地。

玉门油田科研工作者加强勘探开发科研攻关。

　　改革创新 赋新能

　　玉门油田的发展历程，是一部艰苦奋斗、自强不息的创业史，是一部奉献能源、追求卓越的光荣史，更是一部敢闯敢试、敢为人先的创新创造史。每次挑战面前，玉门油田都牢牢把握改革创新这一法宝，释放攻坚克难的潜力，破解发展难题。

　　近年来，玉门油田亮改革利剑，进一步实施“油公司”模式改革，压减二、三级机构，压幅达29.3%，二、三级干部职数压减168个。在老区，老君庙、鸭儿峡和酒东3个采油厂合并为老君庙采油厂，建立“油田公司—采油厂—新型采油作业区”的模式。玉门油田炼化总厂实行联合车间改革，进行业务整合和专业化重组。通过“大部制”改革减少机构数量，各部门运作更有效率。建立以市场为导向的队伍结构、产品结构，采取内部市场化价格体系调整等措施，畅通内外循环。

　　在改革推进的同时，玉门油田把科技创新摆在了空前重要的位置上，增强核心功能、提升核心竞争力，加快发展新质生产力。积极构建“1+2+N”科技创效体系，聚焦关键核心技术攻关，强化项目制管理，大力推行“揭榜挂帅”“赛马制”等项目运行模式，青西页岩油测井评价、光伏电站发电系统效率提升等多项关键核心技术获得突破，以主业为主体、市场为导向、产学研用融合的创新体系逐步建立。

　　实施新型网络基础设施升级改造，不断提升安眼工程等系统应用效果，井站场数字化覆盖率达100%，数字化转型动能加速释放。积极参与《中非人才培养合作计划》，成为乍得恩贾梅纳炼油有限公司人才培养的战略合作伙伴。与浙江大学国家卓越工程师学院共建“绿色能源工程师技术中心”，推动产学研深度融合，为科技创新注入新的活力。

中国石油首个规模化可再生能源制氢项目。

　　强化管理 筑新基

　　管理是企业永恒的主题。玉门油田开发建设以来，始终将加强企业管理作为发展的动力源泉。尤其是近年来，玉门油田把精益管理贯通全流程，推动企业管理理念和管理方式发生重大变革。

　　面对行业发展的新挑战，玉门油田坚持“强管理”主频不变，推动企业管理由从严管理向精细管理跨越，并向精益管理迈进。通过玉门炼化总厂精益管理示范观摩，全面落实精益治理新要求，进而形成精益治理的系统工程，着力构建与“油公司”相配套的组织体系、责任体系和评价体系。这一系列举措不仅促进了企业价值创造能力的显著提升，而且助力提质增效“增值版”和亏损企业治理目标的实现。

　　安全是企业的根基。为了持续提高安全水平，玉门油田从大处着眼抓基础、小处入手防隐患，为平稳生产撑起了“防护伞”。坚持“成于安全、败于事故”的理念，增强“时时放心不下”的责任感，从“零”出发、向“零”努力。坚决贯彻“四全”管理原则，通过落实“四查”机制和“四抓”策略，严格管控“五小”风险点，确保安全生产无死角。在此基础上，践行“五个及时”，构建起从源头预防到过程纠偏再到问题销项的全链条安全管理体系，为油田高质量发展筑牢坚不可摧的安全防线。

　　玉门油田将合规管理作为企业发展的重要保障，致力于创建“法治建设示范企业”。通过不断健全完善依法合规制度体系，实现了重大涉法事项法律审查的全覆盖。通过加大经营业务合规风险的专项治理力度，实施招标专业化管理，强化审计监督职能，确保生产运营的每一个环节都依法合规。

玉门油田炼化销售业务的经济支柱作用越来越稳固。

　　党建铸魂 启新航

　　玉门油田85年的奋进史，就是一部在中国共产党领导下“为国找油、为民族争气”的兴油报国史。1941年，玉门油矿地下党支部组建成立，中国石油的红色基因在这里开始孕育。

　　新征程，玉门油田全面贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持抓业务先抓党建，以高质量党建引领高质量发展。建强基层党组织不放松，持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，深入开展“三强十严”固基行动，细化协作区、共建区及固定生产单元“党小组+班组”建设。全面落实“高严细实、追求卓越”的企业作风建设要求，推动形成“全心干事业、精心抓管理、用心带队伍、贴心爱员工、信心创佳绩”的“五心兴企”良好局面。大力实施人才强企工程，选聘以15名两级技术专家为骨干的一批技术人才，建成全国高技能人才培训基地和2个国家级、1个集团公司级技能专家工作室，人才队伍支撑能力持续提升。

　　坚持传承并弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，推进工业文化遗产保护利用，建成工业文化研学实践教育试点示范基地和工业文化高校思政课实践教学基地。自编自演原创话剧《永远的铁人》，先后演出16场次，在线观看超100万人次，把企业文化优势转化为油田发展的竞争优势。

　　数十载长河浩荡，九万里风鹏正举；不忘来时路，奋进再出发。玉门油田坚定按照“攻坚本质扭亏、开创发展新局”的工作部署和进一步全面深化改革的要求，秉持“七坚持”的治企理念，强化“高严细实、追求卓越”的企业作风建设，率先建成油气电氢综合性能源公司，勇担能源保供“顶梁柱”的责任使命，全面夯实建设“基业长青百年油田”的高质量发展基础，为集团公司加快迈向世界一流贡献“石油摇篮”力量。（记者 肖生科 周蕊 许盛洁）

玉门油田采油工认真巡检，保障老区稳产。