6.中国石化遭遇了两端围堵的严峻挑战： 生产端使用大量燃料，产品端售卖出去后同样是作为消耗品二次发生碳排放问题。
李剑峰老师提到，中石化此前有做过碳排放的测算，总量接近2亿吨，如果要在30年内实现碳中和，压力非常大。具体而言，路径有以下几条：
原料端：转变燃料结构，减少燃料使用
产品端：更换产品路线
排放端：CCS（碳捕捉和储存）/CCUS（碳捕获、利用与封存）
新路径：种树、居家办公、数字化转型
李剑峰老师表示，类似种树、居家办公这种手段杯水车薪，其他端的调整还涉及到投入产出比的问题，挑战都很大。利用数字化转型，提高能源使用效率，有效减少碳排放，是一个比较可靠的出路。
数字化转型的认知与探索
中石化从两年前起开始推动整个集团的数字化转型，在这个过程中做了很多数字化转型的研究工作，发现研究机构、ICT厂商、咨询公司、企业自己对数字化转型的定义都众说纷纭，没有定论。在涉及到实践时，各种类型的企业也都有各自的做法和侧重，并不普遍适用于每一个想推进数字化转型的企业。
中石化集团最终给数字化转型下的定义是“以价值创新为目的，用数字技术驱动业务变革的企业发展战略”。
明确了定义以后，中石化初期提出了赋能、优化、再造三个阶段，又在此后的实践中加上了转型一条，最终形成了赋能、优化、转型、再造的实践方法论。
“数字化转型要着力培育壮大数字生产力，调整与数字生产力不相适应的生产关系。 企业数字化基础不同，在转型推进中，内容、范围不断扩大，由局部优化渐至全局优化和全面变革，价值效益随之逐步提升。”
李剑峰老师指出，技术驱动、业务转型、组织转型是数字化转型的三大要素，三者中一定是由先技术驱动、后业务转型、最终实现组织转型的逻辑关系，只有这样才能算是真正的数字化转型。谈到转型的具体规划，李剑峰老师总结了四个步骤：
1.业务选择（业务部门）
