4月16日，国内能源物联网EIoT及能源新零售平台能链举办题为“聚能链，能源的朋友”圆桌会议，与业内人士深入探讨传统民营油站的转型路径，并举行了综合能源港签约仪式。
能链集团联合创始人、执行总裁肖广；能链云合伙人马晓麟；能链云合伙人、到店事业部运营副总裁姜勇；中国清洁能源行业协会筹备处，北京清洁燃料行业协会副会长，教授级高级经济师尹强教授；达曼国际自有品牌总监，达曼自有品牌业务中国区负责人Alex；中国检验认证集团检验有限公司副总经理卢垚；人保财险深分团油项目负责人陈创雄，及多位油站企业负责人参会。
本次会议以“能源的朋友”为主题，寓意着能链将站在朋友角度，以能源为核心，整合生态资源，与行业一起面向数字化、零碳时代的挑战和剧变。
肖广表示，变化是世界唯一不变的主题。我们相信这个行业应该坚定地开放，通过不断创新来应对新挑战。
能链集团联合创始人、执行总裁肖广
“选择成为能源的朋友，就是做时间的朋友，也是能链的朋友，因为能源是人类发展的基石。立足今天，理解过去，拥抱未来，我们敬畏这个行业，也不断地勇于创新。”
挑战重重
如今，能源零售行业正面临颠覆性挑战。波士顿咨询集团前瞻报告分析指出，三股力量正在全面冲击行业：一是替代燃料，二是移动出行技术，三是消费者不断变化的需求。
报告预判，很大一部分燃料零售网络到2050年可能会无利可图；目前所构成的燃油零售网络中，约有80%可能在15年内无法盈利。
如何应对重重挑战？波士顿报告给出建议，燃油零售商可以采取三种举措，包括增强现有产品质量并推进新的价值池，转变网络功能和资产组合，开发新的能力和专业知识。
即使放在当下的维度，国内民营加油站也面临诸多困扰。一是2018年以来，国内油品流通市场对外资开闸，意味着更多国际巨头涌入国内市场；二是在国家“放管服”改革要求下，油品流通进一步市场化，具有锚定作用的发改委指导价将不复存在，油站传统的降价促销的方式将很难打动消费者；三是国内的税控监管不断加强，油站的合规成本提升。
