在2021年10月28日的季报发布会上，壳牌又宣布了最新的碳减排目标，即与2016年的净排放水平相比，到2030年的绝对减排目标为50%，涵盖壳牌运营控制下的所有范畴一和范畴二排放。这一目标的设定更是对此前碳强度目标的有力补充。
壳牌将通过“避免：提高能源效率”“减少：使用低碳能源产品”“抵消：捕集和储存，或抵消多余排放”三大策略，来达成目标。
虽然减排路径类似，但对于一家能源企业而言，更关键的是制定可持续的转型战略并开拓新的技术和商业模式。
黄志昌1994年加入壳牌集团，2021年8月出任壳牌集团执行副总裁、壳牌中国集团主席，在能源行业已经有27年的工作经验。他将带领壳牌中国并助力壳牌集团成功转型、实现可持续发展视为自己的使命。
黄志昌介绍，壳牌根据加速转型为净零排放能源企业的战略目标，重新规划了业务板块，将公司业务分为三部分：第一部分为未来增长业务，包括新能源以及市场营销业务。除了在上游开发风光氢等新能源，在下游，壳牌也将依托其庞大的全球加油站网络，为客户提供“油、气、电、氢”的一站式综合能源服务，计划到2025年，充电终端由目前的8万个增长到50万个；第二部分为转型支撑业务，包括天然气和炼化板块。作为全世界主要的天然气供应商之一，壳牌认为，天然气依然是转型阶段低碳、低排放的过渡选择；第三部分则为传统上游业务。壳牌预计其石油产量每年将逐步减少1-2%左右，包括资产剥离和自然下降。传统上游业务一方面可以保障社会能源供给，另一方面也将为壳牌新业务提供资金流，最终实现公司和社会的顺利转型。
壳牌计划近期每年在未来增长、转型支撑和传统上游业务分别投资50-60亿美元，80-90亿美元，以及80亿美元。未来随着战略推进，投资将逐渐向未来增长业务倾斜。
转型离不开技术积累和商业场景落地。实际上，壳牌2000年就进入海上风电领域，2015年进入漂浮式海上风电。通过把原油、天然气领域的交易能力转移到电力交易，壳牌很快成为北美、欧洲、澳大利亚的头部电力交易商。
