Q：从消费投资扩展到新能源赛道，对于日初资本来讲最大的挑战是什么？
陈峰：日初投资哲学里面第一句话是：“趋势的力量，弱者的心态”。新能源是一场人类历史上意义深远的变革，发展可持续能源已经成为全人类的共识和责任。我想我们不应该错过这样一场变革。
在新能源领域，在2019年底筹备美元一期基金之时，我已经开始了研究学习和准备，2020年下半年基金正式成立后开始着手筹备团队，去年正式组建了专门的新能源投资团队，现在内部8个行业小组成员，同时拥有外部多名产业专家、产业创始人、行业猎头等多方资源组成的产业投资根据地。
对于日初而言，最难的是如何在探索学习新领域的过程中，保持开拓的同时又能理性自知。其中最重要的一个字就是“度”。既要拓展能力圈又要守住能力圈。既不能固执己见，更不能过于自信。我们内部有一句话，“创业和投资都要时刻保持灵魂在岸上，身体在水里”，保持审视自己的习惯，保持自知，懂得度的拿捏。
我们是一个新团队，有来自产业的从业者，也有来自投资行业的中生代和新生代。我个人不太喜欢在创业团队里面用“老兵”。一方面，行业老兵往往容易陷入思维固化和经验主义，难以在文化上融合，不易在实干中深入前线市场；在发展上看，“老兵”也往往会容易陷入对短期利益的追求而缺乏对未来的探索精神和热情，这与人的周期有关，心力、愿力、进化力、创造力都不足了。总而言之，日初无论在新能源还是消费领域，都是强调深入研究，产业打法，聚焦少数，深入核心产业部位，做长期投资。做产业投资里面的精准的狙击手，而非扫射的机枪手。
在新能源领域，日初当前是在自己能力圈内，聚焦产业链上的核心价值部位，延续我们在消费投资中一贯的投资与产业深度结合的打法，在核心环节集中优势兵力做深、做长，而放弃其他的很多环节。例如在整个电池领域，我们聚焦动力锂电池、钠电硬碳负极、全固态电池、储能电芯、钙钛矿设备及异质结HJT降本过程中的核心环节和设备等方向；而在动力电池领域，我们放弃热度很高的正负极和电解液，专注隔膜行业。
日初在新能源团队有一个8人的行业小组，两年半的行业投研时间，我和我们负责新能源的合伙人一直在第一线调研和学习。2022年，我个人的飞行总里程超过8万公里。我喜欢跑步，无论投资还是创业，跟跑步都有共通之处。跑一天、一周、一个月是不会有什么成效的；跑两年、三年，就能成为一种习惯一直跑下去。即便这时突然出现很多新的跑者，我想他们在一两个月那怕不吃不睡也很难取得两年三年系统持续的能力。这个就是竞争的常识：足够长的时间带来的复利。
