其实日初已经用以创为投的模式做了不少尝试。比如说我们在消费投资里的一个典型案例：线下连锁折扣店好特卖。我们第一次投好特卖是2020年底，当时公司只有一家线下门店，我们帮助公司从战略、组织、渠道、零售等方面深度与公司一起成长，进行价值创造。今天好特卖已经成长为一家近600家线下门店的优秀创业公司，并且仍保持健康高速的增长。后续我们也参与孵化投资了包括真工酱酒、好奇心科技、异想科技、Qrem等数家创业公司，上述早期孵化项目里我们多为独家投资人。
Q：日初是你的第四次创业，而今年日初已经走到第三个年头。请结合过往的连续创业经验，总结分享一下你关于创业、关于投资的心得。
陈峰：首先，在我看来，投资的本质就是创业，这也是我个人最热爱的事业。另外或许是因为我消费创业出身的基因，投资和创业对我来说至今没有本质区别。投资赚的是三种钱：第一种价格差价，第二种时间价值，第三种价值创造——而日初的创立就是为了在未来探索价值创造的这一条产业投资的道路。我个人也总结了几点经验：
第一，关于如何理解少。欲望是杀手，平庸是敌人。大部分创业公司会在欲望驱动下做很多错误的决策。例如规模、多元化、速度、融资、利润率、过度营销等，过去几年这样的创业风气在资本和一些媒体的催化发酵下尤为突出。其实投资也是一样——规模是收益的敌人。价值是非对称的：时代的卓越价值往往只由极少的行业和极少的公司创造。机会主义往往都是平庸收益，明确什么不做、什么不投其实比知道要做什么、投什么更重要。所谓做投资，其实大部分时间都在等待和做准备，而非“投”。
举个例子，关于日初对酒板块的投资。首先我们内部十分明确，日初不投低度酒、预调酒、鸡尾酒、威士忌、葡萄酒、啤酒。从中国整个酒行业规模来看，鸡尾酒、威士忌、预调酒等细分板块的总市场规模为500亿左右，而四大烈酒集团拿走了行业核心品牌销售额的70%，销售利润的80%，集中化还在加剧。葡萄酒1500亿规模，行业头部名酒化和产区化特征明显，腰部及底部十分分散；啤酒经历二十多年的发展，行业整合基本完成，投资周期也基本过去。
