值得一提的是,疫情防控期间,由锦州中燃能源承接建设的“辽宁省(锦州)传染病区域集中救治中心”燃气配套工程,5天便成功完成了穿越两架铁路桥与一架公路桥的管道敷设,在特殊时期打赢了安全、稳定、高效的保供之战。
以文化为桥 架起凝心聚力
在老国企改制重组初期,新旧企业文化融合并非易事。中国燃气积极组织锦州中燃能源员工开展“冬送温暖”、“夏送清凉”、亲子运动会、金秋助学、重阳敬老、职工书画作品展、读书征文等系列主题活动,促进员工交流、陶冶员工情操;召开“七一”建党、“八一”建军表彰大会,深入挖掘员工中敬业奉献、建功立业的典型人物,形成强大的正能量群体,以此增强员工凝聚力、向心力和归属感。
丰富的员工活动
在业务层面,锦州中燃能源组织各级干部到集团优秀公司学习,实地体会中国燃气的管理理念、工作节奏后,再回到项目公司进行交流,主动接受变革,对标先进。
而后,锦州中燃能源在省市各级举办的多项评比活动中崭露头角,多次取得佳绩,以中燃人的新名片赢得了外界的认可,更扩大了公司影响力,增强了员工荣誉感。
锦州中燃能源员工参与辽宁省燃气客服技能大赛
6年来,锦州中燃能源凭借着员工凝心聚力的贡献,先后获得全国“退役军人工作模范单位”、省“五一劳动奖章”,市“诚信企业”、“纳税等级评价三连A级企业”,被锦州市委评为“基层优秀党组织”,每年都有员工获得省、市“五一劳动奖章”。真诚的服务也获得了用户的肯定和表扬,锦州中燃能源共计收到用户送来的锦旗、感谢信等200余件。
国企改制并不能一蹴而就,要在其原有体制机制基础上进行转换与赋能,激发员工开拓进取、奋发向上的精神,加强企业文化培训,建设一支技能过硬、信念坚定的队伍。锦州中燃能源的例子或许能给其他改制企业一些启发。
