参与主体之新
新能源的第二个“新”是参与主体之新。传统实体企业将“老树发新芽”，不仅在新能源产业里具备先天优势，更将被资本市场重新重视。
过往的二、三十年，资本市场的焦点是互联网与移动互联网成为基础设施并改造各行各业。与互联网行业在线上快速扩张不同，实体产业每一步的发展都伴随着对现实世界的改造与重塑，并在发展过程中不断积累着经验与认知，这是一个漫长的过程，同样也是一份厚实的沉淀。传统实体企业拥有较强的工程化产业化经验、有良好的客户关系，同时也有获取资本的通道。这些优势是先天的，不论是资金体量还是扩大产能规模、与政府沟通协作、工厂落地与管理等各个环节，传统实体企业的经验和认知得以平移、复用，更容易发出“新芽”，从而吸引资本的瞩目。
刚才提到的欣旺达动力电池脱胎于欣旺达母公司，一个做消费电池20多年的上市公司。母公司对于电池产业的深刻理解以及管理团队的成功经验，让这个第二曲线迸发出非常大的生机，快速取得市场领先地位。
另一个客户保碧新能源就是典型案例。作为保利集团和碧桂园集团两家房地产领域排名前十企业联合孵化的项目，保碧可谓含着“金汤匙”出生。丰富的资本运作经验、资产管理能力、品牌背书以及政府合作的全方面加持，让保碧可以高举高打，在上下游产业链上拿到足够多的资源，快速成为分布式光伏运营明星企业，未来中国最大的园区社区能源管理和服务商。
生产要素组织之新
新能源的第三个新，一定要论数字化与智能化。“数字化、智能化”将深刻影响着新能源企业多元生产要素的组织效率，而这又将充分反映在新能源企业的产业化能力上。
可以说，中国过去20年积累下来的先进制造业和工业互联网的Know how，都在新能源产业的产能建设中沉淀下来。工业软件、智能机器人、视觉设备这些提效产品的大规模采用，将使得生产要素的组织更为高效，企业也将更具竞争力。
例如我们服务的客户雪浪云，这是我国工业互联网领域非常知名的一家公司，他们的产品包括：工业数据开发与资产管理系统、工业数字孪生系统等，覆盖了工业制造的低代码开发、视觉检测、图像识别等需求。服务的客户从诸如比亚迪这种新能源汽车公司到潍柴动力、双良等能源行业的主流玩家，将数字化和智能化带来的提效增质在新能源产业发挥到极致，不但能够减少能源的消耗，也可以把整个制造流程打通，提高要素利用效率。
我们深入观察雪浪云与潍柴动力的结合。潍柴动力作为一家传统的动力总成公司，近两年向新能源动力转型。传统意义上潍柴动力擅长的是传统的制造业管控，而新能源的需求集中在工业机理模型、数理模型、工业数字孪生等领域，这些流程、工艺和原理上的Know how，由雪浪云这样千千万万个伴随着中国先进制造业成长的、新型产业要素组织者来提供。
