这次德胜门大讲堂首次发布《中国民营上市公司ESG指数报告》。这份报告显示，公司总市值越大、规模越大，往往ESG表现更优异。也就是说，当企业发展到一定规模和阶段，ESG已逐渐从一种外在要求内化为企业自身需求。对于中国企业来说，未来无论是参与国际竞争还是国内竞争，ESG都是必须遵守的理论体系。
党的十八大以来，生态文明建设被纳入中国特色社会主义事业“五位一体”总体布局。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，实现高质量发展，需要走资源节约、环境友好的发展道路。而企业作为社会中重要的单元体，我们的生产经营活动对于生态环境保护、生态文明建设起到关键作用。如果企业重视生态环境保护、生态文明建设，将为社会进步做出非常大的贡献。
实现碳达峰、碳中和是国家着力解决资源环境约束突出问题、实现中华民族永续发展的必然选择，是构建人类命运共同体的庄严承诺。企业作为社会公民，需高度重视排在ESG首位的环境指标，将经营活动纳入ESG框架体系，自觉践行生态文明建设。金茂绿建作为央企，具有服务国家战略的强烈责任感，公司业务也在积极融入国家大局。而践行ESG战略对于金茂绿建赋能中国金茂绿色可持续发展至关重要。
环球网：科技创新是企业高质量发展的核心驱动力和关键支撑。金茂绿建秉承的“科学至上”理念让人印象深刻，请问贵司在科技创新理念落地方面采取了怎样的实施路径？能否请您结合公司科技创新成果为我们分享一下成功经验？
杨冰：今年是金茂绿建成立的第七个年头。公司成立之初，我们便立志做一家科技驱动型企业，所以在业务探索过程中始终在思考如何利用科技改变、影响行业以及如何探索行业的转型方向。
非常有幸的是，我们的母公司中国中化作为一家历史悠久的中央企业，自1950年成立以来，经历过多次战略转型和业务调整。目前，集团从一家传统的贸易型企业逐步转型为一家覆盖多个行业的实业型企业。进入二十一世纪的第二个十年，着眼于新时代，集团领导层经过深入的讨论、调研与碰撞，最终确定要将公司全面转型成为一家以科学技术为驱动的综合性产业企业。集团这么好的企业文化也在一定程度上指引着金茂绿建更多地去思考如何依托科技创新推动整个行业的转型发展。
基于这样的背景，金茂绿建坚持科技创新，通过多年探索逐步从三个方面形成了相对独特的业务思考逻辑和发展路径。
第一方面，我们始终秉承中国金茂以客户为中心的发展理念，将满足客户需求作为我们追求的价值理念。坚持问题导向，借助科技手段满足客户需求，是我们开展业务的第一出发点。我们的科技人居业务便是如此。实际上，这项业务就是着眼于提升居住品质，以此满足人民群众日益强烈的美好生活需要。为此，我们在整个房地产服务中创造性地引入了能够带来衡温、衡湿、衡氧等品质体验的科技系统。同时，我们通过地源热泵系统、毛细管网系统及置换式新风系统，为客户提供更加舒适的居住体验。目前，科技人居业务不仅是公司非常核心的业务，也是中国金茂的核心科技IP。
