环球网：在国家“碳达峰、碳中和”目标驱动下，金茂绿建作为新能源赛道领军企业，在制定企业发展战略时规划了哪些核心方向？又是如何通过大力发展智慧能源业务带动行业及合作伙伴取得更好的环境表现？
杨冰：我们探索智慧能源业务比较早，这项业务在国家生态战略提出之后迎来了快速发展。根据BCG从我国国民经济角度对碳排放的整体分析和统计，建筑碳排放量位居第一，所以建筑成为影响中国碳排放的核心因素，涉及电力、工业、农业、建筑、交通五个部门。该报告预估建筑碳排放占比大约为30%。这还只是基于建筑建设和运营过程，如果把钢筋、水泥、混凝土及其他建材等建筑上下游材料生产过程纳入进来的话，建筑碳排放占比大约超过50%。也就是说，如果建筑和房产领域不能实现碳达峰、碳中和，会严重影响“双碳”战略目标的达成。为此，金茂绿建抢抓机遇，主要从三个细分领域发展智慧能源业务。
第一个领域是从整个建筑和房地产领域，也就是从建筑运行阶段，在能源消费侧进行减碳降碳。我们的综合能源服务，也就是区域能源业务，聚焦建筑运行过程中的能源消耗大户开展，包含供冷供热空调、照明、公共电梯等。为了将企业减碳降碳责任与个人绿色生活方式结合起来，我们既要在业务中减排降碳，也要在客户服务中倡导大众形成绿色生活方式。我们的区域能源业务能够为整个片区建设综合能源站，通过利用可再生能源、清洁能源为片区建筑提供清洁的供冷、供热服务，不仅大幅减少单体建筑能耗，还能通过电能替代实现大幅降碳。如果有一天建筑物使用的电全是绿色的，消耗部分又没有一点化学能源，那么整个建筑物的能源消耗侧也都是绿色的，也就实现了建筑物零碳排放目标。
第二个领域是从能源生产侧把建筑变成一个产能建筑。纵观建筑的发展，从绿色建筑到超低能耗建筑，再到零能耗建筑，最后变成产能建筑，这就需要将光伏和建筑相结合，让建筑能够自己发电，不仅大幅降低碳排放，还能形成新的电力供给。
第三个领域是从能源管理侧通过信息化平台，采用数字化技术，实现精细化管理。这样一来，可以更精细地预测能源使用需求，更精准地匹配未来使用需求，将供能浪费降至最低，可以实现将一整栋建筑的年排放从1000吨减少至800吨。去年，我们接手了天津能源托管项目，为整个片区300万㎡建筑供热，将其能耗降低了十个百分点。由于能源托管效益显著，今年这个项目的体量可能要扩大到800万㎡。这是通过精细化管理释放经济效益和社会效益的典型事例。
实际上，我们的区域能源服务采用了多方共赢的商业模式。对于政府来说，我们能够降低单位GDP能耗。对于开发企业来说，以前每座建筑要安装一套冷机空调系统，而不同业态的不同用能习惯又会导致能源浪费，现在由我们统一管理不仅可以节约投资、减少碳排放、优化管理标准，而且没有空调挂机的建筑外墙看起来更美观。
